Conseil en risques d’entreprise

Conseil en risques d’entreprise

Renforcer la résilience des entreprises

Rationalisation des outils de production, concentration opérationnelle, expansion des chaînes d’approvisionnement et interdépendances complexes : l’identification et la gestion des risques sont aujourd’hui, plus que jamais, des processus exigeants.

Contrairement à nos concurrents, nous analysons à la fois les risques techniques, le modèle économique et la situation financière d’une entreprise pour lui proposer des solutions modulables, adaptées à ses besoins et efficaces. Notre objectif : résoudre ses problématiques de gestion des risques et renforcer sa résilience.

Notre équipe internationale de professionnels de la finance a pour mission d’identifier et de quantifier les risques, afin d’aider les assurés de FM Global à améliorer leur résilience et optimiser leur stratégie de gestion des risques.

Ces services très diversifiés, de la déclaration des valeurs à l’analyse des risques en passant par l’assistance en termes de continuité des activités et de gestion des risques d’entreprise, sont compris dans nos prestations.

Services de conseil en risques d’entreprise de FM Global

Services de conseil en risques d’entreprise de FM?Global

Un dirigeant de ON?Semiconductor décrit les avantages des services de conseil en risques d’entreprise de FM?Global. (en anglais)

 

Analyse du DEGRé DE RéSILIENCE et d’exposition aux risques

Protégez la valeur créée par votre entreprise

Avec les services de conseil en risques d’entreprise de FM Global, adoptez une approche quantitative de la gestion des risques en déterminant l’impact financier des interruptions d’activité. Parmi nos domaines d’expertise :

  • Détermination et déclaration des valeurs d’assurance
  • Services d’analyse du degré de résilience et d’exposition aux risques
  • Services de gestion de la continuité d’activité

PRINCIPAUX AVANTAGES

Ce que vous apportent nos services de conseil en risques d’entreprise



Une meilleure compréhension
  • Identifier et quantifier les expositions financières associées à vos activités
  • Créer des passerelles entre les directions opérationnelle et exécutive et mettre en valeur la gestion des risques à tous les niveaux de l’entreprise
  • Formaliser les objectifs de continuité nécessaires à la survie de l’activité et contribuer à la détermination de l’appétence aux risques de l’entreprise
Une vision plus claire
  • Présenter des informations clés permettant d’affiner les décisions concernant la rétention et le transfert des risques
  • Identifier des stratégies d’amélioration de la gestion des risques techniques, de la résilience de l’entreprise et de la continuité d’activité
  • Optimiser les ressources, les investissements et les plans d’actions à mettre en place pour assurer la survie de l’activité
Une résilience renforcée
  • Mettre en marche et optimiser le processus de gestion de continuité d’activité
  • Améliorer la planification opérationnelle et stratégique par une meilleure prise en compte des risques
  • Faciliter le déploiement des structures de gestion des risques et de gouvernance de l’entreprise

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